技术领导的方向性和战略性的决策进行具体实现，他们的工作 对于目标来说更其备实效;其次，它阐述了技术专家在技术顿 导面前也并非是被动和机械的决策执行者和传达者，而应该是 主动的创新者和实践者，他们的作用也非常重要。由此反观图 4一1，会体会到，如果这个庞大的组织结构中的每一个节点都 不是积极的工作，不去对公司决策层面的决策进行创造性的发 挥并给予全面的落实，决策者与最终核心用户之间，就会被这 种庞大而复杂的组织体系做阻隔.导致的结果就是公司战略与 目标之间的脱节，公司就会存在巨大的风险。 同样，在东软的管理层中间，或者说在这些信息技术白领 人才中间，也存在角色抉择的风险。最大的风险是他们能否对 自己的角色有清晰的理解和认同.能否具备适应这些岗位的实 际能力，能否快速地根据矩阵体系斌予自己的角色特点，顺利 转换自己的角色，以适应不同的工作需求.等等。这种角色选 择是有风险的，因为这种角色细分，往往是因为矩阵体系的要 求，并不是针对个人的能力而设定的。